Tal vez tengas la impresión de que solo se puede dar coaching en algunas ocasiones, por ejemplo: Cuando se fijan objetivos; Cuando se delega; Cuando se trabaja con personal nuevo, etc.

Eso es cierto muchas veces, pero en AU Consultores pensamos que el coaching no atañe únicamente a directores ni situaciones de trabajo. A cualquier persona puede surgirle una oportunidad para dar coaching. Por ejemplo:

• Durante ocasiones formales, tales como una evalución de rendimiento
• Informales, como intervenciones ad hoc,
• Con colegas, con el jefe, compañeros de equipo, compañeros de otras secciones, trabajadores propios o de fuera de la organización e incluso con la familia de uno
• con personas individuales o grupos de personas

En AU Consultores entendemos que el coaching puede realizarse transfiriendo conocimientos y habilidades a las personas, pero también ayudándoles a reconocer su propio potencial y a mejorar sus habilidades. No se trata de dedicar mucho tiempo a las personas sino de la calidad de esa dedicación.

Situaciones apropiadas

Se te presenta una oportunidad para dar coaching cuando:

• Alguien te pregunta cómo puede hacer algo
• Otras personas te piden consejos
• Alguien dice que no es capaz de realizar determinada tarea
• Se te pide que des tu opinión o se te requiere que decidas algo
• Ves que determinada tarea o trabajo puede hacerse más rápido, mejor o más barato
• Se cometen errores

De hecho, cualquier situación donde quieras que los trabajadores mejoren sus habilidades, capacidad y desempeño general es una buena ocasión para el coaching.

Situaciones inapropiadas

• El coaching no es apropiado cuando:
• En situaciones de emergencia que requieren acción inmediata (Después, no dejes de analizar el caso y las enseñanzas que se han recogido)
• Cuando, en realidad, las personas no desean recibir coaching
• Cuando se está imponiendo un cambio en toda la organización por la fuerza
• En situaciones donde se han tomado formalmente medidas disciplinarias

¿Funcionará siempre?

No. Especialmente:

• En un ambiente donde se les dice a los trabajadores qué deben hacer, se les deja poca libertad de decisión y se les castiga por equivocarse
• En un ambiente cargado de temores
• Cuando la relación entre el coach y las otras personas no es buena (Por sí solo, el coaching no puede mejorar una relación que es mala)
• Cuando se les obliga a los trabajadores a formarse (coaching es un proceso de reprocidad)
• Cuando los trabajadores no creen en en el coaching (y si tu estilo e inclinación natural te hacen mandar, entonces tampoco te sentirás cómodo dando coaching ni con el espíritu que lo anima)
• Si tienes que dirigir o supervisar a demasiadas personas
• Cuando los trabajadores siguen diferentes programas, persiguen diferentes metas, o no se ponen de acuerdo sobre lo que deben lograr

En AU Consultores llevamos años ayudando a las empresas con sesiones de coaching. ¡Si se mejora a los trabajadores y su productividad, habrá mejorado la línea básica de la empresa!